在药物研发行业，女性首席执行官仍然极为罕见。据BioPharma Dive对180家领先生物科技公司的分析，去年仅有15家由女性执掌，占比不足10%。Veracyte公司CEO Bonnie Anderson——少数几位执掌生物科技企业的女性之一——将这一数字形容为“低得惊人、荒谬至极”。

多位高管在接受BioPharma Dive采访时表示，这一失衡状况改善缓慢，已对行业形成压力，要求更严肃地应对该问题。要求采取更多行动的呼声，很大一部分指向生物科技行业的主要贸易组织——生物技术创新组织（BIO）。

“我对BIO有更多期待，”BIO多元化委员会主席、Halozyme Therapeutics CEO Helen Torley在6月被问及将向该贸易组织新任主席传达什么信息时表示，“我需要更多人，需要更多支持。如果我们想实现这一目标，就必须像任何营销活动一样，持续不断地推进。”

BIO拥有1,100名成员，其中包括制药公司，但该组织拒绝透露在多元化工作上的具体投入金额。不过，其领导人表示，该组织近期已决定将多元化委员会的预算提高一倍以上。

两年前，BIO设定了行业目标：到2025年，管理层中女性占比达到50%，公司董事会中女性占比达到30%。但并未设定女性CEO的比例目标。

行业最高管理层距离这些目标仍有相当距离。BioPharma Dive的审查发现，按市值计算的50家最大制药公司中，约四分之一的高管为女性。其中12家公司的执行团队中女性占比超过三分之一，仅有一家生物科技公司——Alexion Pharmaceuticals——的执行团队中女性人数超过男性。

尽管如此，Torley仍“绝对有信心”行业能够实现BIO设定的目标。

迄今为止，BIO的主要举措是推出BIO Boardlist网站，行业高管可在该平台搜索多元化的董事会候选人名单。据该贸易组织称，目前名单上有47位女性。该平台尚未促成直接任命，但Torley补充说，董事会人选搜寻通常需要时间。

Torley表示，这份名单为那些声称希望聘用女性候选人却找不到合适人选的 executives 提供了具体答案。药物行业其他领导人称这一努力是良好开端，但仅靠它不足以带来有意义的改变。

“名单只是拼图的一部分，”医疗保健商业女性协会CEO Laurie Cooke表示，“谁进入董事会以及为什么，这是一个更为复杂的问题。”

为此，BIO已汇编了数十份关于多元化的提示单和演示文稿，涵盖人脉拓展、构建包容性公司文化以及如何进行薪酬公平审计等主题。

尽管包括Cooke所在组织在内的众多团体都在致力于改善性别多元化，但BIO凭借其广泛影响力，能够推动整个行业向前迈进。

“BIO负有重大责任来帮助实现这一目标，”Veracyte的Anderson表示。她于上月加入BIO董事会，并希望推动采取进一步行动。

过往的派对争议

性别多元化在企业界大部分领域仍是持续存在的挑战。

对生物科技行业而言，公众审视在2016年加剧。当时彭博社报道了在该行业年度盛会——旧金山摩根大通医疗保健会议期间举行的一场以女性模特为特色的派对。这促使生命科学领域两位知名女性专业人士撰写了一封广为流传的公开信，要求同行做得更好。

近两年后，2018年6月，一场与BIO年度会议同期举行的派对出现了上身赤裸的舞者，身上绘有生物科技公司标志。该活动被谴责为不合时宜且带有性别歧视色彩，促使时任BIO主席Maraganore威胁将任何未来赞助此类活动的公司开除出BIO。

尽管如此，这一长期存在的派对在今年于费城举行的BIO会议上再次出现，但形式有所收敛，据报道改为播放PowerPoint演示文稿。

回顾往事，Veracyte的Anderson表示，这些派对及其引发的公众关注实际上可能产生积极效果，促使该贸易组织做出反应。

“这是如此具有挑衅性、荒谬的事情，被彭博社一位女记者曝光后，在某种程度上，它可能比我们能谈到的任何其他事件都更能成为提高认识的催化剂，”Anderson说。

派对并非BIO唯一的多元化问题。该贸易组织的最高层历来与它试图改革的行业相似：以白人和男性为主。

自1993年成立以来，BIO仅有过两位白人男性主席：Carl Feldbaum和James Greenwood。

该组织尚未选出非白人主席，Rachel King是唯一担任过该职位的女性。她的任期于2015年结束，此后三位白人男性相继接任：Ron Cohen、John Maraganore和Jeremy Levin。

上月被任命为BIO下任主席后，Levin在接受BioPharma Dive采访时列出了其两年任期的一系列优先事项。他最初并未提及多元化或性别代表性，而是讨论了定价政策、患者自付费用和数字工具等话题。

当被具体问及性别多元化是否会纳入其计划时，Levin给予了肯定回应，称其为优先事项。“归根结底，这种情况会改变，”他在谈到行业高层职位中女性相对缺乏时表示。

其他人表示，Levin的回答恰恰说明了阻碍重大变革的关键问题——优先级排序。

“这就是我们面临的深层问题。每个人都愿意相信这是自然的优先事项，但如果它不在你的清单上，就不会实现，”Veracyte的Anderson说。

Levin表示，BIO正在“大力推动并确保多元化”，并强调自他担任主席以来，多元化委员会的资金已大幅增加。

“这是我热忱投入的事业，我们仍有改进空间，”Levin在7月25日给BioPharma Dive的一份声明中表示。

最高层进展滞后

其他行业领导人对进展速度感到失望。

“我所看到的进展主要是我们现在开始谈论这个问题了，”知名健康领域风险投资人、Manatt, Phelps & Phillips律师事务所董事总经理Lisa Suennen表示，“我担心的是，按照目前的速度，在数字发生根本性变化之前，我早已离世。这实在太慢了。”

这并非夸大其词——世界经济论坛预测，由于过去十年进展缓慢，北美各行业实现性别经济平等仍需150年以上。

“我认为各组织并未理解要实现真正变革所需的人才管道规模，”AbbVie旗下Pharmacyclics部门副总监、医疗保健商业女性协会旧金山分会主席Christine Armstrong表示。

Armstrong补充说，将女性逐一挑选进入领导岗位的做法既“太慢又规模太小”。

药物行业的最高管理层印证了这一批评。2017年，Emma Walmsley成为大型制药公司首位女性CEO，执掌葛兰素史克（GlaxoSmithKline）。

两年多过去，她仍是按市值计算的25家最大制药公司中唯一的女性CEO，但到2020年4月，Reshma Kewalramani将执掌Vertex，届时这一局面将改变。